Единый заказчик отреагировал на результаты проверки Счетной палаты

На фоне недавнего отчета Счетной палаты РФ о деятельности ППК “Единый заказчик в сфере строительства”, вопросы эффективности выполнения обязательств данной организации становятся актуальными как никогда. В своем сообщении компания подтвердила, что значительная часть недостроенных объектов требует перепроектирования. По итогам работы в 2021-2024 годах, лишь 26 из 61 включенных в реестр объектов были завершены, что рождает настороженность и вопросы к практике управления и контроля в строительном секторе.

Счетная палата поставила под сомнение эффективность использования бюджетных средств, утверждая, что основной причиной задержки сроков сдачи объектов выступают низкие темпы выполнения работ подрядчиками и недостаток контроля со стороны Единого заказчика. Для уточнения ситуации, важно рассмотреть ключевые моменты, выделяемые в отчете контрольного ведомства.

Основные замечания Счетной палаты

1. Низкие темпы работ. Согласно информации, представленной Счетной палатой, подрядчики зачастую не успевают выполнять работы в установленные сроки.
2. Недостаточный контроль. Констатируется недочет в надзоре со стороны Единого заказчика, что ведет к недостаточной дисциплине со стороны подрядчиков.
3. Необходимость перепроектирования. Значительная часть объектов характеризуется уникальностью, а значит, типовая документация применима не для всех случаев.

Согласно официальному сообщению, ППК «Единый заказчик» ведет комплекс мер по актуализации проектно-сметной документации. Это поможет обеспечить соответствие современным нормам и требованиям, что в свою очередь должно улучшить качество сдаваемых объектов. Важно отметить, что необходимость перепроектирования говорит о том, что многие проекты начинались по устаревшим стандартам.

Планы на будущее

Единый заказчик намерен улучшить контроль расходования бюджетных средств, что также должно способствовать более качественной реализации объектов. С момента своего создания в 2020 году, организация увеличила портфель проектов до более чем 5,5 тысячи объектов. Это требует постоянного анализа и пересмотра подходов к управлению проектами, чтобы исключить повторения прошлых ошибок.

По оценкам экспертов, следующими шагами должны стать:

• Оптимизация процедур контроля за ходом выполнения работ.
• Усовершенствование методологии оценки эффективности подрядчиков.
• Тщательный анализ и пересмотр устаревших проектов.

Несмотря на трудности в начале своего пути, ППК «Единый заказчик» имеет все шансы на успешную реализацию своих целей в будущем.

источник: https://realty.ria.ru/20260127/zakazchik-2070482656.html

Читайте также:

Продажа и дарение жилья по биометрии: новые правила с 2026 года

Улучшение ЖКУ к 2030 году: мнения и прогнозы

Тарифы на коммунальные услуги: законопроект о защите граждан